2018年传统企业不改变,必将灭亡

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为什么传统企业打不过互联网企业?

几年前的邓亚萍还是人民搜索网络公司的总经理,背靠国家队的大树,要钱有钱,要人有人,硕士博士一大堆,曾豪言要用即刻搜索取代百度、打败谷歌。

2018年传统企业不改变,必将灭亡

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几年后,谁还记得曾有个“人民搜索”。

在自由竞争的市场上,没有无缘无故的成功,也没有名不副实的的企业。

搜索是高技术行业,不是打乒乓球,国内的百度、360、搜狗,哪一个不是真刀实枪厮杀出来的,对搜索没一个是外行。

当然,你可以说英语老师马云都能创办阿里巴巴,邓亚萍为什么不能做成功“人民搜索”。

但世界上有几个人能跟上马云的思维和领导力,有几个企业能和阿里巴巴比战略布局、组织管理、用人机制。

邓亚萍对即刻搜索的程序员说: “你们太没出息了,我当年打乒乓球,一直都是第一,第二名不知差我多少。你们不能跟百度学,要像谷歌看齐才对。”

程序员估计会吐一口老血出来。

还有许多这样的例子,万达也曾拉了百度、腾讯去做电商,山东的海尔也在做电商,但现在的成绩怎么样呢?

反正老方见到的都是从淘宝、天猫、京东上购物的多。

2018年传统企业不改变,必将灭亡

. 按说做生意都是本钱越厚越好,后台越大越好,那为什么好多财大气粗的传统企业老板搞互联网鲜有成功,干不过那些互联网草根企业呢? 老方的看法是:

理念不行!

管理效率不行!

用人机制不行!

因为领导人的理念不行,所以看不清,认不准,方向摇摆不定。再加上传统老团队的路径依赖,做事新瓶装旧酒,还是原来的味道,官僚作风,人浮于事,每个人都是螺丝钉,发挥不出能力,自然战斗力不行。

2018年传统企业不改变,必将灭亡

小米用不到五年时间酒实现了销售100亿美金,雷军说:“我自己拥有最强大的武器是什么?就是互联网思维。为什么说我拥有强大的武器呢?我过去二十年在做软件业务,最近十年做互联网业务,我深知互联网有多恐怖,我们多次被互联网击败,屡战屡败,有一天大梦方醒。今天任何低估互联网的力量,都是很愚蠢的行为。”

雷军分享小米的成功经验时说,第一是用80%的时间找人,“我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”,小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

第二是少做事,管理扁平化。

中国很长时间是产品稀缺,粗放经营。做很多,却很累。一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入,逐点放大。

扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式,我们的员工都有想做最好的东西的冲动,公司有这样的产品信仰,管理就变得简单了。

当然,这一切都源于一个前提,成长速度。速度是最好的管理。少做事,管理扁平化,才能把事情做到极致,才能快速。

小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好。

除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念,没有什么团队利益,一心在事情上。

第三是强调责任感和透明的利益分享机制。“小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候,就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工,自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。我们给了足够的回报,一是工资上我们是主流;第二是在期权上真的是有很大的上升空间,而且每年我们公司还有一些内部回购;第三是团队做事确实有时候压力很大,但他会觉得有很强的满足感,很多用户会极力追捧他,比如说某个工程师万岁。”

所以可以做到“全员6×12小时工作,小米坚持了将近三年”。

华为的任正非早在2008年就说过,“未来的竞争是管理的竞争,我们要在管理上与竞争对手拉开差距”。

2018年传统企业不改变,必将灭亡

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所以,现在的一些传统中小企业老板一定要多向前看,向高手看齐,以身作则,不要自以为是,以为自己多聪明多有钱,你企业的5年销售额是多少,有比华为还有钱吗?

光是脖子以上的差距,就是天上地下的区别。

时代变了,现在的经济结构、技术发展和就业环境都正在发生深刻的变化,对企业来说,不进则退,不变则亡,传统企业要有忧患意识,不然等你感受到风潮袭来的时候,可能就已经晚了。

没事看看身边的例子,多少企业一个风浪过来就没了。

互联网企业的组织架构和管理理念都比传统企业高了一个维度,传统中小企业要么通过“拿来主义”,积极改变,提高组织效率,增强竞争力。要么通过投资和保证本身的竞争优势增长,来超越竞争。

时间不多了。

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